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こんにちは。EY新日本有限責任監査法人マネージャーのS.Tachinamiです。

就職活動中の皆さんの中には、「監査法人のマネージャーってどんな仕事をしているの？」「スタッフやシニアスタッフと何が違うの？」と疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。

今回は、私自身の経験をもとに、EY新日本におけるマネージャーの働き方をご紹介します。

多種多様なクライアントと関わる毎日

私が担当しているクライアントは、電力業、製造業、学校法人などさまざまです。

電力会社では制度改正やインフラ事業特有の会計論点を検討し、製造業ではグローバル展開に伴う会計・内部統制の課題に向き合います。また、学校法人では教育機関ならではの法令や会計基準への対応を支援しています。

業界ごとに事業環境や会計上の論点は大きく異なるため、常に新しい知識を学び続ける必要があります。一方で、その分だけ幅広い業界を知ることができるのが監査業務の魅力でもあります。

マネージャーの主な業務

マネージャーになると、単に監査手続きを実施するだけではなく、より広い視点で業務を行います。

主な業務としては、

・クライアントとのコミュニケーション

・新しい会計基準や監査基準の導入対応

・EY内での業種別（セクター）活動

・監査チームのマネジメントおよびレビュー

などがあります。

例えば新たな会計基準が導入される際には、基準の内容を理解するだけでなく、クライアントにどのような影響があるかを分析し、実務へ落とし込む必要があります。また、EY新日本内のセクター活動では、同じ業界を担当するメンバーと知見を共有し、監査品質の向上につなげています。

シニアスタッフとの違いは「EY新日本としてどう考えるか」

マネージャーになる前のシニアスタッフ時代は、担当領域の監査手続きを計画し、実施し、チームメンバーをリードすることが主な役割でした。

一方、マネージャーになると視野が大きく変わります。

現場の業務だけでなく、

「EY新日本としてこの論点にどう対応するべきか」

「他のクライアントでも応用できる考え方はないか」

といった視点が求められるようになります。

クライアントごとの課題解決だけでなく、法人全体の方針や専門部署の見解も踏まえて判断することが重要になります。そのため、多くの関係者と連携しながら業務を進めています。

マネージャーならではの難しさ

マネージャーになって特に大変だと感じたのは、EY新日本内で議論された内容を、実際の監査現場に落とし込むことです。

会計や監査の専門部署、業界チームなどからさまざまな意見やガイダンスが示されます。しかし、それをそのまま現場に伝えるだけでは十分ではありません。

クライアントの置かれた状況や業界特性を理解したうえで、

・なぜその対応が必要なのか

・どのような影響があるのか

・実務上どのように進めるべきか

を整理し、チームやクライアントに分かりやすく説明する必要があります。

多くの関係者の意見をまとめながら最適な対応を考えることは難しいですが、その分やりがいも大きいと感じています。

育児と仕事の両立

私生活では子育てにも取り組んでいます。

マネージャーになると責任のある業務が増えますが、EY新日本では柔軟な働き方を活用しながら育児と仕事を両立することができます。

例えば、子どもの送迎や学校行事への参加など、家庭の予定に合わせて働き方を調整することも可能です。また、チームで業務を支え合う文化が根付いており、一人で抱え込まずに働ける環境があります。

仕事も家庭も大切にしたいと考える方にとって、EY新日本は長期的なキャリアを築きやすい環境だと感じています。

最後に

マネージャーの仕事は、監査手続を管理するだけではありません。

多様なクライアントと向き合い、EY新日本としての知見を現場へ届け、チームとクライアントの双方を支援することがマネージャーの重要な役割です。

そして、そのような責任ある仕事に挑戦しながらも、育児や家庭との両立を目指せる環境があります。

皆さんと一緒に働ける日を楽しみにしています。

【 採用面接情報 】

採用面接日程：2026年11月20日（金）、21日（土）

当日お越しになれない方はご相談ください。

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金沢事務所Tel: 076-231-3066

受付時間：9:30～17:30（土日祝日を除く）

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