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Interviewee　T.Ueki(P) 人材開発担当常務理事

1996年 太田昭和監査法人（現・EY新日本有限責任監査法人）に入社。大手総合化学メーカーや海運業を中心としたグローバル企業の会計監査に従事。2016年1月から企画本部長補佐として組織風土改革を推進するとともに、2020年10月に第1事業部長に就任し、その後、現在に至る。

Interviewer　K.Nakashima(Sr)

① 人材開発担当常務理事として、現在どのような業務や役割を担われているのでしょうか。

人事の仕事は一般的に「給与・手続」「労務管理」「採用」「人事企画」の4つの業務があり、前者２つが労務系の業務、後者２つが人事系の業務があり、これら全てを担当しています。特に人材開発担当常務理事としては、EY新日本で働く一人ひとりが成長し、それぞれの強みや個性を発揮できる環境をつくっていくことが、私の大きな役割だと考えています。

アカウンティングファームにとって最大の財産は「人」です。ですから、人材開発は単に研修を企画・提供することだけではありません。さまざまな仕事を経験する機会やキャリアの選択肢を用意するとともに、日々の仕事の中で、メンバー一人ひとりが「昨日できなかったことが、今日はできるようになった」と自分自身の成長を実感できる環境をつくることが大切だと思っています。実際、私は人材開発において、モビリティも含めさまざまな機会や選択肢を用意し、一人ひとりが前進を実感できる場面を増やしたいと考えています。

そのためには制度やインフラだけでなく、現場のパートナーや管理職が一人ひとりと向き合い、どれだけ本気で成長の機会を提供できるかが非常に重要です。私は、この"「人」と「向き合い方」"という部分を特に大切にしています。

② EY新日本における「人材開発」とは、どのような考え方や取り組みを指すのでしょうか。

現在のEY新日本における人材開発の基本は「出る杭を伸ばす」ことです。そのためにはEYメンバーが多様な経験を積み、そして多様な成長ができる環境を提供することで、個性的なプロフェッショナルとしての成長を支援し、クライアントやステークホルダーの皆さんに、期待以上の高品質なサービスを提供するための、基盤を築くことを目的としています。

採用・育成・モビリティを通じて、個人の成長を支援して、トラステッド・パートナーとしてステークホルダーに価値を提供できる人材を育成しています。また、Well-beingやDE&Iの推進により、魅力ある職場づくりにも注力しています。実際、EY Japanは日経WOMANの「女性が活躍する会社BEST100」において総合1位にも選出されています。

③ 植木さんご自身が若手時代に経験されたことで、今振り返ってもご自身の成長につながったと感じる出来事があれば教えてください。

私が業務を進める上での価値観に大きな影響を与えたのは、シニアマネージャーの時にクライアントのIFRS導入支援に携わった経験です。

当時の日本にはIFRS適用の実務がほとんどなく、私自身も必死でIFRSを勉強しながら、「どうすればクライアントの期待に応えられるのか」を考えて仕事をしていました。

その経験から学んだのが、「答えは案外、相手の中にある」ということです。

プロフェッショナルというと、専門知識を持って正解を教える人、というイメージがあるかもしれません。しかし、本当に大切なのは、自分の知識やソリューションを一方的に提供することではなく、まず相手の話を聞いて、その方が何を考え、何に悩んでいるのかを引き出し、一緒に解にたどり着くことだと気づきました。

これは今でも、監査を含めて私が仕事をする上で非常に大切にしていることです。

若い皆さんにも、知識を身につけることはもちろんですが、ぜひ「相手の人に興味を持ち、話を聞き、一緒に考える」という姿勢を大切にしてほしいと思います。

④ 就活生の中には、「成長できる環境」を就職活動の軸としている方が多いと感じています。そのような就活生に対して、EY新日本の成長環境の魅力をどのようにお伝えしたいですか。

私は、「成長できる環境」とは研修が充実していることだけではないと思っています。

人が一番成長するのは、実際の仕事の中で、少し難しい課題に挑戦したり、自分とは違う経験を持った人と一緒に仕事をしたり、本当に自分のキャリアを気にしてくれる先輩からフィードバックをもらったりする時ではないでしょうか。

EY新日本では、一人ひとりが自分の前進を実感できる環境をつくることを大切にしています。モビリティも含めてさまざまな機会や選択肢を用意し、自分自身の成長を実感できる場面を増やしていきたいというのが、私自身の人材開発に対する考え方です。

急速な技術革新に対応するため、デジタルスキルやAI活用能力を備えることは大事です。しかしながら、会計士としてステークスホルダーのトラステッド・パートナーとなって行くためには、「視座の高さ」を持ち、「一歩踏み込んだ人間関係」を構築できる経験が、これまで以上に必要になって来ると思います。だからこそEY新日本には、決められたキャリアだけを歩むのではなく、さまざまな経験を通じて自分なりのプロフェッショナル像を見つけていける面白さがあると思っています。

⑤ 今後、EY新日本をどのような組織にしていきたいとお考えでしょうか。また、その実現に向けて特に大切にされていることがあれば教えてください。

私は、より多くのメンバーが、「組織をリードしたい」と自然に思えるような組織にしたいと考えています。「組織をリードしたい」と思う人が自然に出てくるような組織であれば、健全な競争が生まれ、その組織全体も前向きに活性化していく。そのためにも、将来組織を担っていく人材をしっかり育てていきたいと考えています。

その出発点は、一人ひとりが「成長したい」と意志を持ってくれること、そこに当法人の「成長できる環境」が備われば、必然的に多くのメンバーが成長し、また成長実感を得られると思います。

そして、もう一つ私が以前から大切にしてきたのが、「成長と相互扶助」です。個人が成長すれば法人も成長します。でも、それだけではありません。組織で仕事をする以上、お互いを助け合い、一人ひとりの強みを組み合わせることで、1＋1を3や4にしていく。それが組織で仕事をする意味だと思っています。

そして、その土台になるのはコミュニケーションなのではないでしょうか。

⑥ 植木さんは、どのような人材にEY新日本で活躍してほしいとお考えでしょうか。また、そのような人材に共通する特徴があれば教えてください。

私は、まず「共に成長していく」ことに共感してくれる人に当法人で活躍して欲しいと思っています。

最初から何でもできる必要はありません。

それよりも、知らないことに興味を持てること、新しいことに挑戦できること、そして先ほども申したとおり「人に興味を持てること」を大切にしてほしいと思います。

私が考えるトラステッド・パートナーとは、ステークホルダーの期待に確実に応え続けられるプロフェッショナルです。そのためには知識やノウハウだけではなく、いつ、どのように応えるのかというタイミングや伝え方まで考える必要があります。そして、その出発点にあるのは、やはり相手に人として関心を持ち、しっかり話を聞くことだと考えています。

ですから私は、

「好奇心を持つ」
「挑戦する」
「人に興味を持つ」
「仲間と助け合う」

といったことを期待したいと思っています。

知識やスキルは入社してからいくらでも身につけることができます。一方、人に関心を持ち、周囲と一緒に成長しようとする姿勢は、これからのプロフェッショナルにとって非常に重要だと思います。

⑦ 最後に、EY新日本への入社を検討している就活生の皆さんへメッセージをお願いいたします。

就職活動をしていると、「どの法人が一番自分に合っているだろう」と考えることが多いと思います。

でも皆さんには、それと同時に、「自分はどんなプロフェッショナルになりたいのか」ということも考えてみてほしいと思います。

もちろん、今の時点で答えが出ていなくても全く問題ありません。

私自身も、若い頃からパートナーや人材開発担当になることを想像していたわけではありません。

だから皆さんにも、今の段階で自分の可能性を狭めないでほしいと思っています。

私はこれまでの経験から、真面目に取り組んでいれば、必ず見てくれている人がいると思っています。思うような結果が出ないときがあっても、情熱をなくさずに続けていれば、それまで想像もしなかったようなキャリアにきっとつながって行きます。

EY新日本には、さまざまな仕事や人と出会い、挑戦し、自分自身の可能性を広げていく機会があります。

私たちも皆さんの成長を全力で応援します。
ぜひEY新日本で、私たちと「共に成長」していきましょう。

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