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次世代の投資銀行構築に向けて | Building the investment bank of the future

2016.12.01
(更新日:2017.01.24)

次世代の投資銀行構築に向けて | Building the investment bank of the future大手投資銀行の2015年度の総収益は10年前の金融危機以前の水準まで回復しましたが、債券、為替、コモディティ(FICC)といった業務は引き続き厳しい環境に置かれています。業務費用は大幅に増加、規制資本要件は各段に厳しくなっており、投資銀行が長期的な成功を収めるためには業務を根本から再構築する必要があります。

投資銀行はこれまでに景気の低迷や低金利、不祥事、罰金、訴訟、納税の透明化、新たな規制といった多くの課題への対応を迫られてきました。加えて、巨額の間接コストや旧来のITシステムに縛られずに規制のアービトラージを利用できる新興ライバル企業との競争を余儀なくされています。

このような中、投資銀行のリーダーは、次の5つに焦点をあて、新しいビジョンの実現に向けたビジネスモデルの抜本的な変革が求められます。

  • ビジネスを再構築する
  • ビジネスを成長させる
  • ビジネスを最適化する
  • ビジネスを守る
  • ビジネスを管理する

詳細は全文(英語)とエグゼクティブ・サマリー(日本語)をご覧ください。


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