今日の経営者は、常にステークホルダーからのプレッシャーや監視の目にさらされています。経営計画や戦略の効率的かつ効果的な実施のコミットメントが求められています。複雑化する経営環境とグローバルな事業展開の中で、経営者は様々なプロジェクトを円滑に実施し、成果を生み出していかなければなりません。
こうした中、当初の目標通りにプロジェクトの成果を上げられない、予算の超過や計画の遅延、キャンセルが発生する、または成果の評価が困難で経営者が十分満足できていないといったケースもあります。
私たちは、こうした課題に応えるため、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の設定と運用を含め、体制準備からその実行・完了までのプロジェクトライフサイクル全般にわたり、問題やリスクを評価し、適切な改善実施により、経営者（プロジェクトオーナー）の目標達成を支援するプロジェクトリスク管理アドバイザリーサービスを提供しています。
IT 導入プロジェクトマネジメントの経験や業務改革プロジェクト支援の実績、及び監査におけるリスク・コントロール評価の実務的なスキルを有するメンバーが、企業におけるシステム再構築や業務改革等のプロジェクトを対象として、
- 1）問題点やリスクの評価
- 2）プロジェクト管理における有効性や効率性の向上
- 3）プロジェクト管理に関するプロセスとコントロールが意図した通りに実施されていることの検証
- 4）プロジェクトが有効に実施されている 「目に見える証拠」 の経営者（プロジェクトオーナー）への提供
といったサービスを実施することにより、企業が「プロジェクトの成功」を獲得できるように支援します。
＜主なサービス＞
