病院の運営管理上必要とされるさまざまな業務に対し、組織構築支援、診療圏分析、損益分岐点分析、病院原価計算の活用などによる経営改善指導など幅広くサポートします。

医療機関では、2年に1回実施される診療報酬の改定、3年に1回実施される介護報酬の改定により経営状態に大きな影響を受けています。

これらの改定に速やかに対応し適応していくためにも、自院の経営内容を詳細に把握しておくことが不可欠の状況です。

新日本有限責任監査法人はこれまでに蓄積したナレッジを生かし、診療圏分析、M&A、損益分岐点分析、病院原価計算の活用による経営改善等のさまざまな局面からサービスを提供し、医療機関の円滑な業務遂行を側面から支援したいと考えています。

主な提供メニュー／フィールド

  1. 診療圏分析
    外部環境分析（医療需要と医療供給、競合医療施設の分析）、内部経営資源分析（組織、医療機能、施設、人材）、患者分析を通じて、医療機関の強み弱みを把握し、今後進むべき方向性を提示いたします。
  2. 損益分岐点分析
    損益分岐点による経営状況の把握とこれに基づく経営戦略の策定は、経営戦略の初期の段階として非常に有用な方法です。新日本有限責任監査法人では多くの経験から最適な損益分岐点分析の方策を提示します。
  3. 病院原価計算の活用による経営改善
    新日本有限責任監査法人では病院原価計算の活用による経営改善を当初から提案し実践していますが、国立大学附属病院管理会計の導入、患者別・診断群分類別原価計算の研究など病院原価計算をリードしてきました。これらのナレッジを生かし、最適な病院原価計算手法を提示いたします。
  4. その他経営改善支援
    その他に以下のような支援業務を提示します。
    1. 医事業務改善支援
    2. 物流改善支援
    3. 人件費の適正化
    4. 職員数の適正化
    5. 業務の委託など
    6. 業務処理の合理化
    7. 光熱水費の節減
    8. 施設規模、医療機器導入の適正化など
    9. 材料費の節減